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裂变与融合:本分下的OPPO增长战略
共创与融合：穿越无边界挑战。 OPPO的本分：跃迁组织力。 就像一树骨朵，OPPO裂变在加速。它正从全球手机业垂直维度向着更多品类、更多入口、更多服务、软硬服一体的融合生态迈进。 不过，裂变之下，这家公司也在通过内在的文化与组织力，形成开放与节制、共创与融合的产业跃迁机制，以确立未来10年新的增长模式。
一方面，OPPO在积极地调整自己的发展规划，推行全新的分层分级管理模式，金字塔结构布局整体渠道。在原有渠道基础上，针对当前市场特点，通过全新的渠道模式分层管理，根据市场类型给予针对性措施，令终端形象体系更加清晰，不同类型和级别的店面匹配不同的策略，也有利于品牌形象的构建。
OPPO日本公司坐落在东京品川的繁华地段，交通便利、地势优越。在公司里，蕴含 科技 结晶与 历史 印记的OPPO日本手机产品陈列其间，瞬时将属于OPPO日本的荣耀光芒展露无遗。环顾四周， 时尚 简约的办公室洋溢着 科技 和青春的活力，看得出OPPO日本正在以自己的态度迎接新挑战。
势头如此良好的国外市场表现反馈，OPPO国际化发展令人期待。在国内堪称惨烈的智能手机竞争格局下，OPPO或许将从中国智能手机出货量第一的宝座暂时退下，但这并不能否认OPPO这一年的布局与稳步增长的成果。
裂变首先是需要以一个(或者几个)点为基础，成功的突破了一个(或者几个)点后，再进入严格的复制，由一个成功的点来复制出另一个点，两个点再裂变为四个……然后以此类推，先慢后快，逐步推进，从而最终步步为营，步步跟进，快速高效的全面启动整个区域市场。
这种裂变模式其实指的是终端市场的裂变，其核心内容是：市场开始不要全面摊开，急速发展，而要精耕细作，全力以赴进行单点突破。作为一门学科，营销学开始于20世纪上半叶，那时主要是与分销(尤其是批发和零售)相关的课程中。
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